Když se Tomáš Baťa díval na obuv, neviděl jen „produkt“. Viděl problém, který se dá vyřešit rychlostí, organizací a disciplínou. V době, kdy mnoho ševců stále stavělo na kusové práci, Baťa pochopil, že trh nevyhraje ten, kdo ušije nejhezčí pár, ale ten, kdo zvládne vyrábět ve velkém a doručit boty běžným lidem za cenu, kterou si mohou dovolit.
Ne romantika řemesla, ale výroba pro miliony
Baťův zlom nebyl v jedné kouzelné inovaci. Byl v rozhodnutí škálovat: odstranit zbytečné mezičlánky, stavět na vlastních prodejnách a pracovat s výrobou tak, aby byla plánovatelná a měřitelná. V odborné literatuře se jeho přístup popisuje jako soustava řízení, která propojuje výkon, kvalitu a finance a staví na jasně definované spolupráci zaměstnanců, manažerů i vlastníků.
TIP: TOP 10 investičních strategií, které by měl znát každý investor
Když přišla krize, udělal opak než většina
Baťa je dodnes citovaný hlavně kvůli jedné protikrizové intuici: místo aby ceny držel vysoko, šel proti proudu a pracoval s cenou jako se zbraní pro přežití i růst. Studie mapující baťovský systém ukazuje, že ceny v krizových letech klesaly dlouhodobě a systematicky (ne jako jednorázová sleva) a firma rostla i v prostředí, kde jiní stagnovali.
Odpovědnost jako produkt: „dílny“ a výkon, který šel měřit
Baťův model nebyl měkký paternalismus. Byl to tvrdý systém odpovědnosti: dílny a týmy nesly přímou zodpovědnost za výsledek a zaměstnanci se podíleli na přidané hodnotě. Právě tahle logika měla ve výsledku zvedat kvalitu i výkon, protože odpovědnost nebyla „někoho nahoře“, ale byla vložená do provozu.
Přečtěte si také: Recenze XTB
Do stejné skládačky zapadalo i to, že firma masivně investovala do vzdělávání a rozvoje lidí a budovala infrastrukturu kolem podnikání. A když v Evropě vrcholila hospodářská krize, značka už měla pobočky ve více než 60 státech, což ukazuje, jak rychle Baťa svůj model přenesl za hranice. (Wikipedie)
Proč je Tomáš Baťa relevantní i dnes
Baťa nakonec nepostavil jen firmu, ale exportovatelný „operační systém“ podnikání: standardy, prodejní síť, procesy, práci s cenou, výkonem i vzděláváním. A tenhle model přežil změny režimů, generací i trhu.
Dnes Bata uvádí, že působí ve více než 70 zemích, má přes 5 000 prodejen a obsluhuje zhruba milion zákazníků denně. (bata.com)
Mohlo by se Vám líbit: Wonderinterest Trading Ltd. Recenze
