Kofola je dneska něco víc než jen tmavý nápoj v lahvi. Je to lokální lovebrand, co zná každý Čech a Slovák od dětství. Patří k největším hráčům v nápojovém byznysu ve střední Evropě a její příběh sahá mnohem hlouběji, než byste čekali, když si ji jen tak nalijete do sklenice. Není to jen o jedné limonádě, ale o firmě, která se dokázala za posledních třicet let proměnit z lokální značky, co málem zanikla, v moderní skupinu s obrovským portfoliem, stabilní pozicí na burze a chutí expandovat daleko za hranice.
Obsah článku:
- Kofola začala za tuhého komunismu – Dneska se rozšířila po celé Evropě
- Kofola je teď i pivo – Jak se Holba a Litovel dostali po křídlo giganta
- Kofola měla rekordní tržby – Ale ne všechno je úplně růžové
- Akcie Kofoly na pražské burze – Hlavním lákadlem jsou dividendy
- Kofola koupila další značku – UGO teď už patří do portfolia
- Kofola má dobrou obchodní strategii – A dívá se po příležitostech i do Jižní Ameriky
- Co si z toho závěrem vzít?
Kofola začala za tuhého komunismu – Dneska se rozšířila po celé Evropě
Samotná značka Kofola existuje už od padesátých let. Vznikla jako československá odpověď na západní colové nápoje, které sem tenkrát nesměly. Byla to taková naše vlastní cola, na kterou byli lidé hrdí. Po revoluci ale přišly těžké časy. Na trh vtrhly globální giganti jako Coca-Cola nebo Pepsi a Kofola najednou bojovala o přežití, protože neměla peníze na reklamu a obrovské marketingové rozpočty. Tehdy do toho vstoupili soukromí podnikatelé, hlavně rodina Samarasů. Postupně skoupili pár závodů, které byly na odpis, a dali dohromady firmu, jakou známe dnes.
Dneska Kofola vlastní výrobní závody v České republice, na Slovensku, ve Slovinsku, v Chorvatsku a v Polsku. A rozhodně nežije jen z jedné limonády, jak by se mohlo zdát. Její portfolio je obrovské a stále se rozšiřuje. Patří sem minerálky jako Rajec nebo Radenska, ovocný nápoj Vinea, energetický drink Semtex, sirupy Jupí a dětský Jupík, prostě co si vzpomenete, to pod Kofolu spadá. Není to jen o té jedné tmavé lahvi.
Nenechte si ujít: Dá se dnes ještě na investicích zázračně zbohatnout?
Kofola je teď i pivo – Jak se Holba a Litovel dostali po křídlo giganta
Firma se ale nezastavila u limonád a vod. Udělala hodně odvážný krok a vstoupila do pivního světa, což byl pro všechny docela šok. Koupila většinový podíl ve skupině Pivovary CZ Group, kam patří tradiční značky Holba, Zubr a Litovel. Tyhle pivovary mají v Česku dlouhou historii a jejich spojení s Kofolou dává smysl, i když to na první pohled vypadá divně. Pivo je totiž na českém trhu obrovská kategorie, největší ze všech, a Kofola se tím dostala do úplně jiné ligy.
Podle vedení firmy šlo o kombinaci respektu k tradici a snahy o dlouhodobý růst. A fakt to funguje. Kofola dneska není jen o sladkých limonádách, ale také o pivu, což jí dává úplně nový rozměr a hlavně stabilnější příjmy, protože pivo se prodává pořád.
Kofola měla rekordní tržby – Ale ne všechno je úplně růžové
Když se podíváme na čísla, rok 2024 byl pro Kofolu rekordní ve všech směrech. Tržby přeskočily 11 miliard korun, což je v historii firmy nejvíc a nikdy předtím se to nepodařilo. Růst zisku před odpisy a úroky se vyšplhal skoro na padesát procent, což je obrovský skok. Firma prostě nejenže prodává víc, ale umí také lépe hospodařit a tlačit na efektivitu.
Samozřejmě že ne všechno je zalité sluncem a zadarmo to nejde. V roce 2025 přišly komplikace, se kterými se musela popasovat. Na Slovensku zavedli takzvanou cukrovou daň, což znamenalo zdražení slazených nápojů a tím pádem i pokles zájmu. K tomu se přidalo nepříznivé počasí v některých regionech, které ovlivnilo prodeje. Firma nakonec nesplnila svoje plánované cíle, jak si představovala. Vedení ale zůstává v klidu a chystá další investice do modernizace a skladů, aby bylo lépe připravené.
Přečtěte si také: Recenze XTB
Akcie Kofoly na pražské burze – Hlavním lákadlem jsou dividendy
Akcie Kofoly jsou na pražské burze od roku 2015, což je pro firmu velký milník. Pro investory je to signál, že firma je stabilní a transparentní, že se nebojí ukázat svoje čísla. Za ty roky si vybudovala pověst titulu, který zajímá hlavně dlouhodobé investory, ne nějaké spekulanty. Těm nejde jen o růst ceny, ale také o dividendy, které pravidelně tečou.
A právě dividendy jsou jedna z věcí, které dělají Kofolu atraktivní pro ty, co chtějí pravidelný příjem. Od vstupu na burzu vyplácí pravidelně, bez výpadků. V roce 2024 to bylo 21 korun na akcii, což není zanedbatelná částka. To je pro akcionáře slušný příjem navíc, který mnozí oceňují v době, kdy ceny akcií kolísají a nikdo neví, co bude zítra.
Kofola koupila další značku – UGO teď už patří do portfolia
Cena akcií Kofoly se samozřejmě mění podle toho, jak se firmě daří, podle výsledků a podle nálady na trhu. Někdy jde nahoru, jindy dolů, to je normální. Analytické instituce ji v minulosti doporučovaly jako titul k nákupu nebo k držení, protože věří v její potenciál. Je to typický případ firmy, která kombinuje tradici s chytrým růstem a nebojí se nových věcí.
Portfolio Kofoly je hodně pestré a pořád se rozšiřuje. Kromě limonád a piv do něj patří také čerstvé džusy a saláty pod značkou UGO, což je něco úplně jiného než klasická limonáda. Firma tím reaguje na trend zdravějšího životního stylu, který je dneska všude. Lidé dneska chtějí víc než jen cukrovou vodu, chtějí také něco, co vypadá zdravě a přírodně, a Kofola jim to dává.
| Kategorie / značky | Podíl na tržbách 2024 (% z celku) | Odhad tržeb 2024 (Kč) | Orientační objem litrů / hektolitrů |
| Sycené nealko (Kofola, Vinea, Hoop Cola) | 35 % | 3,96 mld | ~150–160 milionů litrů |
| Minerální & stolní vody (Rajec, Radenska, Studenac, Ondrášovka, Korunní, …) | 28 % | 3,18 mld | ~150–160 milionů litrů |
| Beers & Ciders (Holba, Zubr, Litovel + cidery) | 12,6 % | 1,43 mld | ~800 tis. hektolitrů (~80 milionů litrů) |
| Nápoje & cider nealko | 10,7 % | 1,21 mld | ~35–50 milionů litrů |
| Neslazené / ostatní nealko | 6,4 % | 725 mil | ~20–30 milionů litrů |
| Sirupy (Jupí, Paola) | 5,3 % | 600 mil | ~15–25 milionů litrů |
| Čerstvé džusy a saláty (UGO, Curiosa) | 5,1 % | 577 mil | ~14–20 milionů litrů |
| Ostatní (energetické, isotonic, smoothie) | 9,4 % | 1,06 mld | ~25–35 milionů litrů |
Kofola má dobrou obchodní strategii – A dívá se po příležitostech i do Jižní Ameriky
Tahle strategie – držet se tradice, ale zároveň hledat nové cesty a nebát se změn – Kofole pomáhá přežít v obrovské konkurenci. Když třeba klesá zájem o sladké limonády, což se děje, můžou to zachránit minerálky nebo džusy. Firma tím rozkládá riziko a není závislá na jednom produktu, který by ji mohl potopit.
Do budoucna se Kofola dívá i za hranice Evropy, protože doma už je skoro všechno rozdělené. V roce 2026 oznámila, že chce získat menšinový podíl v jedné latinskoamerické firmě, která se specializuje na řemeslná piva a různé speciality. Je to známka toho, že firma hledá nové trhy a nechce zůstat jen u toho, co dobře zná, protože svět se točí dál.
Co si z toho závěrem vzít?
Kofola je dneska důkazem, že i česká firma může vyrůst v mezinárodního hráče, kterého si lidé váží. Že se dá stavět na tradici, která sahá desítky let zpátky, ale zároveň se nebát nových věcí a riskovat. A že když se dobře hospodaří a myslí dopředu, dá se přežít i v obrovské konkurenci, kde vedle vás stojí největší světové značky s nekonečnými rozpočty. Její příběh není jen o jednom nápoji, který si dáte v létě na zahradě. Je o lidech, kteří za ní stojí, o odvaze dělat změny, které nejsou vždycky populární, a o schopnosti přizpůsobit se době. A zatím to vypadá, že tahle cesta funguje a že Kofola bude na trhu ještě dlouho.
Čtěte dále: : crypto4me – První bezpečná cesta ke kryptu s licencí MiCA
