Albert kupuje Tesco. Zlevní potraviny, nebo si Češi za nákupy připlatí?

Jedna z největších změn na českém maloobchodním trhu za poslední roky může zásadně proměnit způsob, jakým Češi nakupují potraviny. Nizozemská skupina Ahold Delhaize, která provozuje Albert, převezme české a slovenské Tesco. Spojení slibuje modernější prodejny a úspory, zároveň ale vyvolává obavy z oslabení konkurence. Co se stane s cenami, oblíbenými výrobky nebo věrnostními kartami?

Představte si, že ve vašem městě fungují dva velké supermarkety. V jednom nakupujete běžně, do druhého chodíte ve chvíli, kdy nabízí levnější maso, mléko nebo zeleninu. Obchody se přetahují o zákazníky, upravují ceny a snaží se jeden druhého překonat. Za několik let ale mohou oba patřit stejné společnosti.

Právě takovou změnu může na českém trhu přinést spojení obchodních řetězců Albert a Tesco. A přestože na první pohled půjde především o výměnu loga na budovách, skutečné důsledky mohou být mnohem významnější.

Zásadní otázkou totiž není, zda na místě dnešního Tesca vznikne nový Albert, ale zda budou mít zákazníci i nadále dostatečný výběr obchodů, které si navzájem konkurují.

Obsah článku:

Obchod za více než 40 miliard korun změní český trh

Skupina Ahold Delhaize oznámila 30. října 2026, že se dohodla na převzetí celého podnikání Tesca v České republice a na Slovensku. Hodnota transakce včetně nájemních závazků dosahuje přibližně 1,7 miliardy eur, tedy zhruba 41 miliard korun. Bez zohlednění těchto závazků činí hodnota podniku přibližně 1,2 miliardy eur. Jde o mimořádně významnou akvizici, která může překreslit mapu českého maloobchodu.

Albert v tuzemsku provozuje přibližně 350 supermarketů a hypermarketů. Tesco podle údajů zveřejněných na svém webu disponuje dalšími 184 prodejnami různých velikostí. Spojením by tak vznikla síť s více než 530 vlastními obchody v Česku, a to ještě bez započítání franšízových prodejen Žabka.

Obě společnosti přitom představují zavedené hráče, kteří si dosud konkurovali. Albert patří podle tržeb mezi největší potravinářské řetězce v zemi a Tesco má silné postavení zejména v segmentu hypermarketů.

Ahold Delhaize ve svých výsledcích zveřejněných 4. listopadu uvedl, že po dokončení akvizice a integraci obchodů očekává vedoucí postavení na českém potravinářském trhu podle tržního podílu. Pro samotného zákazníka ale počet prodejen nemusí být tím nejdůležitějším ukazatelem.

Nenechat si ujít: Konkurent kupuje firmu, jejíž akcie vlastníte. Dostanete peníze, nebo nové akcie?

Proč by potraviny mohly zlevnit?

Z pohledu obchodních řetězců má spojení poměrně jednoduchou ekonomickou logiku. Čím větší objem zboží společnost nakupuje, tím silnější vyjednávací pozici zpravidla získává vůči dodavatelům.

Pokud například Albert a Tesco dnes nakupují stejný výrobek odděleně, po spojení mohou objednávat podstatně větší množství v rámci jedné skupiny. Dodavatel tak může nabídnout výhodnější cenu výměnou za větší zakázku.

Úspory mohou vznikat také při společné logistice, skladování, distribuci nebo sjednocování informačních systémů. Jeden provozovatel navíc nemusí udržovat dvě zcela oddělené administrativní struktury.

Právě v těchto oblastech vidí Ahold Delhaize hlavní ekonomické výhody akvizice. Společnost očekává úspory a provozní synergie, které mají vytvořit prostor pro další investice do prodejen, digitalizace a zákaznických služeb.

Pozitivní dopad na ceny očekává také prezident Svazu obchodu a cestovního ruchu Tomáš Prouza. V rozhovoru pro TN.cz upozornil, že větší nákupní síla může řetězci umožnit získat lepší podmínky a nabídnout zákazníkům výhodnější ceny. Existuje ovšem důležitý rozdíl mezi tím, když obchodník nakoupí zboží levněji, a tím, když ho následně levněji prodá.

Nižší nákupní cena automaticky neznamená nižší cenu na regálu. Řetězec může úsporu předat zákazníkům, investovat ji do modernizace prodejen, nebo si část ponechat ve formě vyššího zisku. O tom, kterou cestu zvolí, přitom do značné míry rozhoduje konkurence.

Zdroj fotky: Unsplash

Dva obchody, jeden majitel. Právě tady vzniká největší riziko

Na českém trhu dnes působí několik velkých obchodních skupin. Vedle Albertu a Tesca jde například o Lidl, Kaufland, Penny, Billu nebo družstevní prodejny COOP. Na celostátní úrovni proto spojení Albertu a Tesca nemusí automaticky znamenat konec cenové konkurence. Zákazníci budou mít nadále možnost nakupovat u jiných řetězců.

Mnohem složitější je ale situace v jednotlivých městech. Představme si menší město, kde dnes fungují supermarket Albert, supermarket Tesco a jeden diskontní obchod. Zákazník má k dispozici tři prodejny, které provozují tři nezávislí obchodníci.

Po převzetí Tesca se počet obchodů nemusí změnit. Zůstanou tři, ale budou mít pouze dva nezávislé provozovatele. Albert už tak nebude muset soupeřit s Tescem jako samostatným konkurentem. Cenová politika obou prodejen se může začít řídit společnou obchodní strategií.

To samozřejmě neznamená, že potraviny musejí okamžitě zdražit. Konkurenční tlak může dál vytvářet zbývající diskont, menší obchody nebo supermarkety v sousedních městech. Zákazník ale přijde o jednoho nezávislého konkurenta. A právě tento rozdíl může být z dlouhodobého hlediska zásadní.

Pro ilustraci: domácnost, která měsíčně utratí za potraviny 8 000 korun, by při hypotetickém zvýšení cen svého nákupního košíku o tři procenta zaplatila o 240 korun měsíčně více. Za rok by šlo o 2 880 korun. Nejde o předpověď zdražení v důsledku akvizice, ale o ukázku, jak se i relativně malý cenový rozdíl promítá do rodinného rozpočtu.

Mohlo by se Vám líbit: Základy akciového trhu

O osudu některých prodejen mohou rozhodnout antimonopolní úřady

Zda k převzetí skutečně dojde v oznámené podobě, ještě není jisté. Úřad pro ochranu hospodářské soutěže ve stanovisku z 2. listopadu potvrdil, že v souvislosti s plánovaným spojením obdržel řadu podnětů a námitek. Zároveň upozornil, že zatím nedostal návrh na povolení transakce, a proto ji dosud neposuzuje.

Vzhledem k mezinárodnímu rozsahu obchodu může být příslušným orgánem také Evropská komise. Český úřad však deklaroval připravenost požádat o posouzení dopadů na tuzemský trh.

Regulátoři se přitom nemusejí zaměřovat pouze na celkový podíl spojené společnosti. Důležitá bude i situace na lokálních trzích, například v konkrétních městech a jejich spádových oblastech.

Pokud by spojení v některé lokalitě významně omezilo konkurenci, jednou z možných podmínek schválení by mohl být prodej vybraných prodejen jinému obchodníkovi. Takový postup by umožnil uskutečnit většinu akvizice a zároveň zachovat nezávislou konkurenci tam, kde by jinak byla příliš slabá.

Samotné Tesco ve svých odpovědích zákazníkům uvádí, že v souvislosti s transakcí aktuálně neplánuje uzavírání prodejen. Tento záměr ovšem není zárukou, že konečnou podobu obchodní sítě neovlivní podmínky regulatorního schválení nebo následná integrace.

Co bude s Clubcard, slevami a oblíbenými výrobky?

Zákazníci Tesca nemusí kvůli oznámenému prodeji okamžitě měnit své nákupní návyky. Tesco potvrdilo, že až do dokončení transakce budou jeho prodejny fungovat standardně. Nadále budou dostupné Clubcard ceny, sbírání bodů i využívání slevových kupónů a poukázek.

Nejasná je zatím budoucnost věrnostního programu po převzetí. Albert provozuje vlastní program Můj Albert, zatímco Tesco dlouhodobě využívá Clubcard. Oba systémy pracují se zákaznickými výhodami a personalizovanými nabídkami, mají ale odlišná pravidla.

Po dokončení akvizice by proto mohlo dojít ke sjednocení obou programů. Zatím však není potvrzeno, zda se body Clubcard převedou, budou mít náhradní hodnotu, nebo současný systém postupně skončí. Podobná nejistota se týká sortimentu.

Tesco má rozsáhlou nabídku vlastních značek, včetně Tesco Finest. Albert zase prodává například produkty Nature’s Promise nebo Albert Excellent.

Při integraci lze očekávat, že nový vlastník bude hledat možnosti sjednocování nabídky. Z hlediska nákladů totiž nemusí dávat smysl udržovat dvě téměř totožné řady privátních značek. Pro zákazníky by to mohlo znamenat širší výběr některých výrobků, ale také postupné mizení jiných.

Změny se potenciálně mohou dotknout i nepotravinového zboží, například oblečení F&F. Tesco ovšem zatím potvrzuje pouze pokračování dosavadního provozu, konečnou budoucnost těchto výrobků po integraci neoznámilo.

Mohlo by Vás zajímat: Investování firemních peněz

Změnit se mohou i online nákupy. Pro Albert jde o zajímavou příležitost

Zvláštní pozornost si zaslouží internetový prodej potravin. Tesco v Česku vybudovalo vlastní službu online nákupů s doručením domů. Kromě běžných potravin nabízí také další služby spojené s rozvozem a expresním doručováním.

Albert se naopak rozhodl vlastní rozvoz omezit. V prosinci 2025 oznámil ukončení testovacího provozu služby Albert Online na Moravě a soustředění na kamenné prodejny a spolupráci s externími doručovacími platformami.

Akvizice Tesca tak může novému vlastníkovi přinést nejen stovky obchodů, ale také již fungující infrastrukturu pro internetový prodej. Pro zákazníky jde o jednu z oblastí, ve kterých může spojení nabídnout skutečnou přidanou hodnotu.

Pokud Ahold Delhaize zachová nebo rozvine rozvozové služby Tesca, může jejich prostřednictvím oslovit širší skupinu zákazníků. Naopak případné sjednocování či omezování služeb by mohlo výběr zákazníků zúžit. Tesco dosud potvrdilo, že jeho online podnikání přejde na Ahold Delhaize. Konkrétní podobu služeb po integraci ale firmy neoznámily.

Čtěte více: Coinmate recenze

Převzetí se netýká pouze supermarketů

Součástí transakce jsou také další aktivity Tesca. Podle informací společnosti přejde na Ahold Delhaize mimo jiné franšízová síť Žabka, Tesco Mobile, vlastněné čerpací stanice a obchodní centra. To rozšiřuje ekonomický význam celé akvizice.

Například Žabka funguje jako síť menších obchodů zaměřených na rychlé nákupy, často v centrech měst. Pro Ahold Delhaize představuje možnost rozšířit působení mimo tradiční supermarkety a hypermarkety.

Převzetí obchodních center zase znamená, že nový vlastník nezíská pouze prodejní plochy pro potraviny, ale v některých případech také nemovitosti a vztahy s dalšími nájemci.

Změna se dotkne i zaměstnanců. Tesco a Ahold Delhaize deklarují záměr pokračovat v provozu převzatých obchodů a investovat do jejich rozvoje. Vlastník ovšem zatím nepředstavil podrobný plán případných změn administrativy, logistiky nebo řízení.

Kdy Tesco skutečně zmizí z českého trhu?

Přestože je dohoda o převzetí již oznámena, jde zatím o plánovanou transakci. Ahold Delhaize předpokládá její dokončení ve čtvrtém čtvrtletí roku 2027, a to za předpokladu získání potřebných regulatorních souhlasů. Teprve následně může naplno začít integrace obou sítí, případné přejmenování prodejen a sjednocování jejich nabídky.

Rychlost těchto změn zatím není známá. Není ani potvrzeno, zda všechny převzaté prodejny ponesou v budoucnu značku Albert, případně jak dlouho může přechod trvat. Jisté je zatím především to, že transakce může výrazně proměnit rozložení sil mezi největšími obchodníky s potravinami v Česku.

Z pohledu zákazníků přitom nemusí být rozhodující samotná velikost nového řetězce, ale to, zda výsledné úspory skutečně promítne do cen a zda mu v jednotlivých městech zůstane dostatek konkurentů.

Spojení může přinést modernější prodejny, efektivnější distribuci a výhodnější nákupy. Stejně tak ale může snížit tlak na ceny a zúžit výběr, pokud zákazníci přijdou o možnost porovnávat nabídky dvou nezávislých obchodníků.

O tom, zda bude akvizice pro české domácnosti výhodná, tak nakonec nemusí rozhodnout částka přesahující 40 miliard korun, kterou má obchod hodnotu. Mnohem důležitější může být to, kolik nezávislých supermarketů zůstane v okolí jejich bydliště.

Nenechte si ujít: Ozios recenze – Regulovaný broker

Zdroj fotky: Unsplash